金鼎实业：专项整治+长效巩固，6S现场管理树标杆

近日，金鼎实业凭借扎实有效的6S现场管理工作，荣获黑猫集团七月6S管理推进奖励。作为2025年下半年“工作作风、内控管理、现场管理”三项核心工作的重要一环，金鼎实业的6S管理实践，正为企业高质量发展注入强劲动能。

【整改后的设备房、食堂、办公区】

精准施策破解管理顽疾

面对现场管理中易反复出现的标准执行不一、清洁流于形式、跨部门协作不畅、员工意识薄弱等“老大难”问题，金鼎实业总部深入剖析根源，制定并强力推行《金鼎实业6S现场管理工作改进提升方案》，针对各业务板块的痛点精准发力。商管公司重点整治设备间（配电间、泵房、机房），严查积尘、油污与杂物堆放，推行设备表面“光亮工程”及工具定点定位；物业公司集中清理小区楼道杂物、绿化带垃圾与违规停放的电动车，并对集团大本营地区公共区域环境卫生、标识进行集中整治，根治“僵尸车”与卫生死角；房地产公司则对售楼部、样板间进行深度保洁与霉菌防治，确保展示区最佳形象；金鼎实业总部率先垂范，严控办公室“必需品”，清理冗余私人物品，整治桌面杂乱与线路混乱问题。

【整改后的设备间、小区停车棚】

创新机制确保长效运行

为避免整治工作“一阵风”，金鼎实业创新建立长效巩固机制。公司要求各区域每周开展一次责任到人的“每周大扫除”，涵盖办公室设备擦拭与死角清理、设备房深度除尘与漏油检查、小区绿化带与停车场集中清理等。同时，精细划分“责任田”，明确各区域、设备乃至线缆的负责人，张贴标识，实现“事事有人管、处处有人清”，管理触角延伸至每个细节。为保障执行效果，金鼎实业服务发展处牵头每月组织公司间“交叉互评”与“不定期暗访”，检查结果直接挂钩各子公司“执行力”考核权重。

【整改后的垃圾分类、配电间】

成效显著实现双提升

随着专项整治的深入推进与长效机制的扎实运行，成效日益凸显。环境面貌焕然一新：商场卫生间洁净无味、设备间油污积尘消失、小区楼道畅通整洁、样板间清爽宜人。员工意识显著增强，“人人参与6S、时时维护好环境”的理念深入人心。管理效能同步提升：物品定置管理减少了寻找时间，设备规范维护降低了故障率，整洁安全的环境有效提升了工作效率与客户满意度，为公司完成集团全年目标任务注入了强劲动能。金鼎实业以专项整治破局，以长效机制固本，将6S现场管理从“面子”深入到“里子”，不仅擦亮了企业环境“高颜值”，更锻造了管理内功“硬实力”。公司将持续深化6S管理，让整洁、规范、高效成为金鼎实业的鲜明底色，为高质量发展筑牢坚实根基。（文：黄玮/图：余芳/编辑：涂嘉蕾/一审：刘翊芳/二审：朱晓林）