黑猫集团绩效考核领导小组会召开

4月26日上午，黑猫集团绩效考核领导小组会在集团六楼会议室召开。集团党委书记、董事长、绩效考核领导小组组长汪羽出席并讲话，集团党委委员、行政总召集人、绩效考核领导小组常务副组长盛旺喜出席会议，集团党委委员朱明红主持会议。集团绩效考核领导小组成员、下属企业主要负责人参加会议。

会议通报了2023年度各下属企业年度绩效考核结果，经济运行管理部、安全环保监管部、审计合规部、综合办公室、人力资源部先后就集团2024年度子公司绩效考核相关制度进行了汇报、解读。并就集团机关及江西蓝玻等企业个别人员年度绩效考核系数、财务管理部业绩推动相关事宜进行了研究。

汪羽指出，本次绩效考核制度的修订，充分考虑了各企业特性，坚持“一企一策”，分类制定相关考核指标，既能充分调动干部职工主观能动性，也能更真实客观地反映出企业管理者管理水平和经营业绩，是符合集团总体预期的。

汪羽强调，一是要正确看待考核，确保执行落地。各下属企业负责人要站在集团“一盘棋”的高度，正确看待绩效考核，认真研究修订后的“1+5”绩效考核体系，积极配合相关部门做好后续工作。各考评小组在指标设置、考核过程中也要做到平衡合理、口径统一。确保双向发力，共同推动集团“1+5”绩效考核制度执行到位、落实落地。二是要抓好过程跟踪，深化内控管理。考评小组要紧扣指标要求，加强监督指导，通过实地调查，数据分析，多形式抓好过程跟踪，定期调度完成情况。各下属企业要通过指标跟踪，明晰短板和不足，对照指标清单，做好任务分解，制定务实举措，凝聚全员共识，坚持不懈向管理要效益。三是要坚持干字为本，干出更大业绩。2024年是集团的“内控管理年”，也是“大抓落实年”，关键是“干字为本”，各下属企业负责人要持续改进工作方式方法，围绕集团“解放思想、深耕主业、精准延链、高效整合、守正创新”的工作总基调，对照“一切工作往实里干”的目标要求，聚焦各自定位，找准工作重点，统筹调动各方有利因素和力量，精准施策、精准发力。做到坚持目标不动摇，只为完成任务想办法，真正干出业绩，为集团2024年度各项生产经营目标达成贡献力量。（文：余亮/图：伍晖/编辑：涂嘉蕾/一审：江威/二审：朱晓林/终审：吴淦）