盛旺喜一行深入下属公司调研指导现场管理工作

3月13日至15日，黑猫集团党委委员、行政总召集人盛旺喜一行深入景焦能源公司、黑猫股份、开门子肥业公司调研企业现场管理工作并召开座谈会。集团党委委员、副总经理王嘉，集团安全监管部、党委宣传部主要负责人随同。景焦能源公司、黑猫股份、开门子肥业公司主要负责人以及相关人员先后陪同。

盛旺喜一行先后来到景焦能源公司、黑猫股份、开门子肥业公司生产现场，深入生产一线，走车间、进班组，看现场环境和设备、设施运行状况，同时，认真听取相关负责人介绍，并与一线员工亲切交谈。

调研期间，盛旺喜与各公司干部员工座谈，听汇报、谈心得。他指出，企业要结合实际，认真落实“加强现场管理，建好星级班组；重塑激情梦想，落地活力赋能”工作要求。搞好现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、滴、漏”现象，改善“脏、乱、差”面貌，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。各单位要持续推进集团“星级班组”创建工作，结合企业实际，充分调研，围绕人本关怀，着力在硬件设施建设、一线工作环境提升改造上下功夫，提出各具特色的“星级班组”创建方案和措施。全力打造洁净卫生、明亮舒适的工作环境，不断提升职工群众幸福感和获得感，为企业高质量发展提供保障。面对当前形势，要继承和发扬老一辈“黑猫人”干事创业的精神，秉承激情和梦想。要坚持活力赋能、以人为本，激发广大员工的主人翁责任感和使命感，培养员工自律性，使员工以最大的热情投入工作，推动企业高质量发展。

盛旺喜要求，现场管理一是要树立正确的现场管理理念。现场管理是企业管理的重要组成部分，是内部管理的集中表现，它是动力之源、效率之源、效益之源，只有加强现场管理，才能使安全环保有保障、设备无故障，才能提高产品质量、创造效益，促进企业持续健康发展。现场管理也是一个企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。二是要树立系统观念，整体规划，制定目标与标准。运用科学的管理制度，标准化、规范化对生产现场进行管理，力争实现“四无四化”（无灰，无油，无烟，无味；本色化，亮化，绿化，美化），保证生产现场“沟见底、轴见光、设备见本色，地面无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材，营造美观的厂区环境。三是要充分运用“六步工作法”改善提升现场管理水平。通过现场了解、分析和定义问题、定目标、定措施、受控执行、反馈提升“六步工作法”，实现工作“螺旋式”提升。从工艺稳定、设备管理入手，多问五个为什么，查找问题根源。对发现和遗留的现场问题，运用上述方法制定举措，提升现代化现场管理水平。四是要充分运用6S管理技术手段。依据6S管理（整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全）模式及标准，生产现场做到：无异物、保畅通、常清洁、定制化、有序化、合理化，美观化，实现现场管理的精益化革新。实现“现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化”。五是要高度重视员工的协同。把目标、过程、结果三者有机统一起来。企业本质核心是员工，公司是有灵魂的实体，是以人为中心的人类组织。要实现人本管理，人文关怀，保障广大员工的根本利益，尊重基层员工，培养员工的荣誉感和自豪感。坚持“尊重劳动、尊重人才、尊重创造”，充分调动职工的积极性和创造力。全力打造一支团结协作、业务精湛、文明和谐的员工队伍。

王嘉在调研中对常态化开展现场管理工作提出建议和建议，一是要对现场管理工作做好梳理分析，制定制度措施；二是各级领导要下沉一线，了解现状与实情，要做好工作的任务分解，明确职责、赏罚分明；三是要统筹谋划路线，走高质量可持续发展之路。

集团安全监管部负责人分享了现场管理的经验心得。集团党委宣传部负责人对星级班组创建以及环境提升方面作了简要介绍。（文：伍晖/图：伍晖/编辑：张樱捷/一审：江威/二审：严春华/终审：吴淦）