王耀、汪羽一行到肥业公司调研指导

4月28日上午，集团党委书记、董事局主席王耀，集团党委副书记、总经理汪羽一行到肥业公司调研指导。集团党委委员盛旺喜，集团党委委员、组织部部长徐建民及相关部室负责人随同。集团党委委员、副总经理、肥业公司党总支书记王嘉，集团董事会董事、肥业公司董事长曹和平，以及该公司相关负责人陪同调研。

会上，王耀一行认真听取了肥业公司近期生产经营、机构设置、队伍建设、战略发展等工作汇报。并就肥业公司下一步工作方向展开了深入交流与探讨，给出了指导性意见。

王耀对肥业公司取得的成绩给予了肯定。他表示，近年来，面对国际国内形势导致的复合肥市场进一步动荡、疫情影响风险加剧，肥业班子带领肥业人动脑子、想办法，实施“产供销”强效联动、营销模式下沉创新改革，确保守住经营成果，实现目标不变、任务不减。这是肥业人想干事能干事、全力以赴干成事的具体体现。

王耀指出，国际国内形势发生了重大的变化，国家对粮食安全和三农产业非常重视，提高到了“头等大事”的政治高度，农业和肥料大有可为。他强调，一是进一步完善企业发展规划、做好战略布局，要响应国家号召和政策，生产出质优增效绿色环保的产品，响应国家“藏粮于地、藏粮于技”的政策导向，为国家粮食安全和增产做出国企担当；二是充分发挥迪朴公司 “分布实施、差异定位、独立运作、品牌升级”的战略定位优势，瞄准经济作物区中高端市场，补齐公司原有渠道的短板，与传统营销模式共同形成两个有差异定位的互补销售渠道，实现优质经营；三是大胆起用年轻干部，激发年轻干部干事创业的工作激情和潜在能力，为企业发展服务，统筹好未来发展战略大局，全面考虑机构调整和干部任用；四是营销模式改革，要将业务下沉，明确“职、权、责、利”相统一，强化利润中心意识，提高生产经营综合效益，同时增强总部营销管理职能，集中力量进行产品和市场策划，统筹推进营销管理和品牌管理，从而适应新时代发展要求。

汪羽要求，一要紧紧围绕黑猫集团“传承创新、多元协调、外延内融、绿色发展”的战略思路，紧盯“国企改革创新三年行动”和“三年倍增行动计划”等相关工作部署要求，深入研究、打开思路，结合肥业公司实际，做好生产经营各项中心工作。二要有系统思维。企业组织架构和经营模式的改革，要有利于企业和企业经营性质相匹配、有利于生产经营和管理、有利于降本降耗、有利于决策效率、有利于提高团队的积极性，形成“责权利”相统一的模式；三要紧盯2022年目标任务，以利润为核心，拾遗补漏、注重风险防控，注重生产经营实效。（文：李玉荣/图：肥业公司/编辑：余泰/一审：江威/二审：严春华/终审：盛旺喜）