集团领导调研江西永源公司、华锦蓝天公司
本报讯（江威）11月14日，集团党委书记、董事长王耀一行先后对江西永源公司和华锦蓝天公司开展调研。集团领导于秀策、冯建华、黎景平、胡建华，江西永源公司总经理吴小平，集团主要职能部门负责人，以及江西永源公司、华锦蓝天公司主要领导干部参加调研。调研组就两家公司的基本情况、资产状况、生产经营、发展规划及当前面临的主要困难和问题充分听取了工作汇报，并进行深入了解。
调研江西永源公司
在上午召开的江西永源公司专题调研会上，王耀指出，江西永源公司对集团节能环保事业有极大的推动作用，同时也是集团转型升级的重要内容，符合我国当前的发展需要，因此她的成立十分必要。当前，永源公司要及时与集团职能部门保持沟通和联系，有效解决当前发现和存在的问题。未来，江西永源的发展方向是“立足景焦集团，瞄准外部市场，加大科技创新，做强节能环保”。为此，需要做好以下几方面工作。一要把按期保质完成集团环保整改项目视为当前工作的重中之重，在确保1——5号焦炉脱硫脱硝项目达标的同时，对6号焦炉脱硫脱硝项目进行技改。二要加强对外项目的预算、核算和评估，确保合同签订符合集团的审定程序，要细致分析梳理合同条款，加强财务和因收账款的管理，做到及时对账、及时回款，保障公司权益。三要加强技术档案和项目档案的管理，做好整理、归档工作，不因人为因素造成技术资料缺失。四要强化经济效益分析总结，加强账务和成本核算管理，清楚财务状况。五要加大技术创新，采用灵活的制度和激励机制，加强与科研院校、专业人才的点对点合作，“让人才为我所用”。同时在项目营运中，要做好跟踪工作，及时发现问题，改正缺点，使现有技术水平得到巩固和完善；要加强运用型新技术的研发，跟进节能环保发展趋势，针对性了解和学习新技术，加强对外技术合作。六是在及时整改、堵住漏洞，强化合同前期管控的基础上，加大对外合作和业务开展，这是江西永源公司未来发展的关键。七要进一步梳理、总结管理思路，认真研究制定管理办法和发展战略，为公司明年和未来发展明思路、定目标。
在下午召开的华锦蓝天公司专题调研会上，王耀指出，华锦蓝天公司在历史上为集团稳定发展做出了积极贡献。当前，为服从集团的整体利益，服从集团的一盘棋思想，华锦蓝天公司在淘汰落后产能、在集团整体转型升级方面迈出了坚实的步伐，值得肯定。
调研华锦蓝天公司
关于景德镇、湖口两家玻璃制造企业未来转型升级发展方向，王耀指出，华锦蓝天公司要做好“加减乘除”法，淘汰长期亏损、没有发展空间的产品，多渠道创新发展思路，如，加大知名品牌的引进力度，弥补企业短板。湖口基地要在现有产品种类的基础上，加大管理和管控力度，提升产品品质和档次，同时，面向市场，转变营销观念，强化产品创新设计，创造自有品牌，占领高端市场。
