【黑猫党建品牌】江西跃华公司：筑牢红色党建新阵地 建设医药产业新平台

    为进一步将党的领导贯穿企业发展始终，推动集团基层党建“一企一品”特色品牌创建活动深入开展，以党建工作品牌化、项目化推动企业升级转型，促进各企业经济效益、管理效益得到进一步提升，实现党建工作和企业发展的深度融合，并打造一批彰显黑猫特色的党建品牌。近期，黑猫集团公众号开设专栏，陆续刊登集团各基层企业党组织党建品牌，敬请持续关注。

    本期将刊发江西跃华公司党总支“筑牢红色党建新阵地 建设医药产业新平台”党建品牌。

【筑牢红色党建新阵地 建设医药产业新平台】

江西跃华公司是一家以生产原料药、医药中间体、有机溶剂、化工原料为主的综合性医药化工企业，公司党总支隶属于中共景德镇黑猫集团有限责任公司委员会，成立于1972年2月，设总支书记1名，总支委员4名，下设2个支部，分别为江西跃华公司行政党支部和药化车间党支部。

党建品牌LOGO：标志是以红色绸带为外形，结合党旗与公司首字母Y,H等元素经过艺术加工融合而成，飘扬的红色绸带象征着一条纽带，将全体支部党员的心连在一起。以公司字母H向上，高举党旗跟党走，充分传达出党总支落实坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”与“魂”的坚定决心。

【品牌创建措施】

“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑”，国有企业作为技术创新的中坚力量，必须实施创新驱动发展战略，充分发挥党建在企业创新实现高质量发展中起到的引领作用。江西跃华公司以实现高质量发展为前提的理念下，着力打造医药产业新平台这一发展新模式。江西跃华公司党总支提出“筑牢红色党建新阵地，建设医药产业新平台”的党建品牌创建，将党建与医药产业有机融合，以原料药中间体带动公司整体产业进阶，以欧盟认证提升医药生产基础，以灵活的合作模式与行业内高端企业形成医药生产基地，提升公司生产技术能力，创造收益新增长点。

新思想“聚力铸魂”

以百年党史为主线，重新打造党员活动室，利用空白墙面、走廊、会议室等空间，整体营造红色氛围，以“红色党建”为基调，主题覆盖社会主义核心价值观、习近平总书记重要讲话精神、党员的权利与义务等内容，让基层党员进一步感受到党性洗礼。

以阵地资源为基础，丰富支部活动形式，推进理论教育走心走深，与高新公安分局开展互联共建主题党日活动，进一步拓宽交流渠道，深化警企合作，以党建强推动发展强，实现党的建设与企业建设良性互动；前往红色教育基地开展学习，进一步筑牢忠诚使命，赓续红色精神，把党支部全体党员的自觉性激发出来，让党支部活动辐射到每一个党员中去。

打造“初心阅读角”，营造出浓厚的学习氛围，让党员能“静下心来学习，潜下心来思考”，学中思、思中悟，时刻谨记自己作为一名共产党员的初心、担当和使命。铸造“党建之魂”为党建引领“作示范，勇争先”打下坚实基础。

新开拓“创效增收”

创新推出“党建+认证”建设模式，开展欧盟CEP认证、俄罗斯认证、台湾注册认证、印度注册认证等工作，成立认证专项组，设立党员示范岗，发挥党员先锋带头模范作用，根据认证要求，对公司内生产工艺薄弱点进行整改，提升公司生产技术基础。通过全区域认证，拓宽销售渠道，增加销售新增长点，提升效益增加收入。

新融合“招大引强”

创新推出“党建+产业链”建设模式，公司党员干部带头发挥先锋模范作用，与景德镇学院生物与环境学院联合建立合作实验室，借助高校资源对公司工艺指标进行梳理及优化，运用灵活合作模式与国内一流药企建成产业链同盟，整合产业链上下游生产企业，搭建生产、销售、供应等各类平台，提升产业竞争力。通过创建招商运营党建示范岗，形成“党支部就是招商引资坚强堡垒，党员是招商引资的先锋尖兵”工作局面，以高质量项目落地推进公司医药平台高质量建设，促进公司高质量发展。

新机制“攻克难关”

创新设立党员工作积分制度，对党员思想、行为、工作业绩进行全方位考核，充分调动党员积极性、示范性，带领普通员工苦干实干，营造员工比、学、赶、帮、超的新格局；制订车间产品单元成本考核制度，持续抓好内控及成本管理。对每个点位、每个工序寻找和发现降本增效突破口，力争做到层层分解落实，实现全闭环的降本增效管理体系，以党建工作新机制激发企业降本增效新动能。

新改革“凝聚人心”

坚持党管人才原则，用制度优势不断推动人才工作和干部梯队建设，通过组织讨论和制定新的薪酬体系，采用“公开竞聘+竞争上岗”模式，提高全员效率，激发企业活力；另外，还通过以党员上微党课、分享学习心得等方式，为员工树立正确价值观，激发员工活力，增加员工凝聚力、向心力，提升工作效率、动力、执行能力，截止6月底，共有19名党员干部结合“红色读书分享会”等方式，将红色基因不断融入到企业文化建设和职工队伍建设当中。

【品牌创建目标成效】

江西跃华公司党总支始终坚持把“抓党建聚合力、促发展提效能”作为工作出发点，把党建工作与企业生产经营相结合。

一是通过各类药品认证工作，拓宽市场渠道，提升产品销量，增加销售份额。

二是通过招商引资，引进新产品，从而增强企业竞争力，增加新产品销售利润。

三是通过企业文化宣传，增强公司员工凝聚力和向心力。

四是通过闭环管理，形成了“周计划-周执行-月检查-季度/年度处理”的闭环管理机制，提升公司生产环境，对标国内一流药企，提升企业竞争力。

五是通过与高等院校成立共建实验室，促进科研成果产业化，为培养创新人才提供有力支撑。

    今后，江西跃华公司党总支将持续强化党建引领作用，将党建“品牌效应”融入到医药产业建设新项目中，推动公司医药产业高质量发展，为黑猫集团贡献力量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。（文：图：江西跃华公司/编辑：余泰/一审：江威/二审：严春华/终审：盛旺喜）